天然堂高一杰，燕窝行业里的“猎手”

　　1999年，是九十年代的终章。

　　那一年，李彦宏毅然决然放弃美国硅谷的高薪工作，回到北京创办百度;也正是这一年，在南方的杭州一度被人当作骗子的马云东拼西凑50万元，创办了阿里巴巴;而在更南端的深圳，一位叫马化腾的青年则开发出了社交软件QQ，开启了企鹅帝国的开疆扩土之路......

　　但1999年的中国，除了这3位中国互联网行业的“元老”，中国的商界还出现了不少优秀的企业家，她们分布在大健康业、制造业、医药业、建筑业的各个行业，为即将进入千禧年的国家做足了准备。

　　沉默的观望者，心有主见

　　1999年，高一杰在国内进入大健康行业，一脚跨入了中国大健康产业链的蓝海。但当时，历经粗放营销带来的重伤后，中国的健康食品行业正走向品牌化的“精耕细作”，大大小小的健康品牌在市场里激烈竞争，也在努力抵抗着外资品牌的侵袭。

　　面对巨大的市场以及现有的危机，如何才能杀出一条“血路”?

　　考虑到企业自身的发展，几番深思熟虑后，高一杰决定选择了等待。她说：“现在的健康产业就像处在混战时期的‘春秋战国’，消费者从盲目化为理性，整个市场的格局都在进行新一轮的洗牌，我们没必要现在进去做无畏的牺牲。”

　　经济风暴带来的影响还在，健康行业的竞争程度可想而知。在当时，高一杰“留一手”的举动，是她的企业走得更远的不二选择。

　　在种种乱象中，她保持了一个企业家应有的“清醒”。

　　找准时机，做个行业的斗士

　　虽在等待，等待的同时，也一直在研究食品、保健品大健康这个市场的走向和发展，如何把自主品牌走向世界品牌。，至少在时机成熟之时，可依旧义无反顾的选择投入市场。

　　高一杰再次选择大步进入健康市场，一方面是因为经过多年发展，企业具备一定的基础，有了抵挡市场风波的能力。另一方面，更是因为在“健康中国”战略的影响下，中国的大健康产业链迎来了再一次的“大爆发”。

　　但与20年前不同，这一次进入大健康产业，高一杰选择了更具代表性的燕窝行业。

　　自古以来，“一两燕窝一两金”的燕窝就是名贵滋补品的代名词，它被誉为稀世名药、东方珍品、八珍之首之美称，深受国人青睐。

　　而到了现在，随着国人生活水平以及保健意识的增强，燕窝这种能让人延缓衰老、增强抵抗力、促进皮肤表皮生长因子生长的营养品，更是受到了女性朋友的推崇。

　　据数据统计，全球每年燕窝的总产量为600吨左右，香港地区每年消耗的燕窝总量就有150吨左右，而在新加坡至少有80%以上的孕妇在食用燕窝。然而，中国每年燕窝消费的总量目前还不及香港的50%，主要的原因就是因为人们对燕窝的认识度不高。

　　所以对于这个隐形的大市场，急需有人出来把燕窝推向市场，让更多人认识燕窝、吃上燕窝，而高一杰把握住了时机。

　　做好燕窝，做好品牌

　　让燕窝这一养生美食，造福中国百姓，为更多人带来健康。

　　把握住时机的高一杰为了真正让大家吃上高品质的燕窝，她把目光盯向了东南亚的国家。

　　东南亚是全世界最主要的燕窝出口地，天然堂的燕窝来源也不例外，选择了东南亚作为原料供应地，以官方渠道获取货源，100%保持了原材料始终品质如一。

　　当然高一杰还说，在业内评判燕窝贵贱有五大基本指标——产地、发头、清洁品质、口感、含水率。

　　为了真正获得干净、完整的干燕窝，他们在获取原料时——人工采摘。

　　洞燕是悬崖峭壁、荒岛洞穴中的燕窝，为了不破坏完整性和尽可能的保持燕窝的营养，“纯人工”的采摘方法。采燕人顺着一节节的竹梯往上爬，在用三齿小铁叉将燕窝从岩壁上刮下来。过后手工挑毛、自然风干、消毒、装封......

　　而且在这个过程中，追求“品质”还会将每一盏燕窝打上“溯源”的标签，记录燕窝所属的名称、产地、含量、日期、批次等信息。

　　她说，“至纯至臻”，天然堂要从每一个小细节入手，做好品质，只有这样我们才能将品牌做大做强。

　　消费升级，燕窝赛道上需要有更多人

　　燕窝是一个复购率很高的产品，燕窝升级的赛道上，不仅有天然堂还有很多其他的品牌。

　　但对于现阶段的高一杰而言，无论任何时候，燕窝市场的竞争都是必然存在的。随着国内燕窝消费市场的热情不断增长，未来必然也会有更多的从业者入局。

　　面对竞争，如何才能获得更大的胜算?

　　高一杰想到的是跨越传统的渠道、进入社区新零售，在高一杰身上，燕窝已经不是简单的满足“口腹之欲”，还有满足大家赚钱的欲望，让大家能通过燕窝实现财富自由。

　　燕窝，对高一杰而言，是一种文化，是一种涵养，是一种幸福的能力，更是一种热爱生活的态度。。。。。。